2026年5月19日至21日，湘佳股份攜手黃金時(shí)代管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，組織60余位核心骨干開(kāi)展為期三天兩晚的《從平凡到卓越》內(nèi)訓(xùn)。作為黃金時(shí)代的創(chuàng)始課程，該項(xiàng)目歷經(jīng)多年市場(chǎng)檢驗(yàn)，以獨(dú)特的沉浸式體驗(yàn)與深度研討模式，精準(zhǔn)呼應(yīng)湘佳股份“從內(nèi)打破，方能新生”的企業(yè)精神，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力。

中層管理者作為戰(zhàn)略落地的樞紐、文化傳導(dǎo)的中軸以及業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的源頭，其格局與能力決定著企業(yè)的發(fā)展高度。本次內(nèi)訓(xùn)圍繞“唯才是用，唯德重用”的人才理念，聚焦管理思維的升維與實(shí)戰(zhàn)能力的精進(jìn)，通過(guò)高強(qiáng)度、高質(zhì)量的互動(dòng)分享，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，致力于打造一支能征善戰(zhàn)、持續(xù)進(jìn)化的核心隊(duì)伍，為湘佳股份“打造中國(guó)首家全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)家禽食品企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

培訓(xùn)首要環(huán)節(jié)聚焦于管理者角色的底層邏輯重構(gòu)。課程導(dǎo)入“以終為始”的核心方法論，引導(dǎo)學(xué)員在決策前先錨定最終成果，打破經(jīng)驗(yàn)主義陷阱。通過(guò)一系列情境推演與結(jié)構(gòu)化研討，學(xué)員們對(duì)自身的管理行為進(jìn)行了深度剖析。培訓(xùn)明確指出，隨著職級(jí)晉升，管理者的核心價(jià)值必須從“個(gè)人貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)向“團(tuán)隊(duì)賦能”。

這一認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了學(xué)員覺(jué)察力與學(xué)習(xí)力的提升，糾正了過(guò)往過(guò)度關(guān)注具體事務(wù)而忽視人才培養(yǎng)的偏差，確立了“成就他人即是成就組織”的管理基調(diào)。

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在團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊，課程重點(diǎn)輸出了高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)體系。通過(guò)經(jīng)典案例的深度解析，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的核心定義：真正的團(tuán)隊(duì)必須以共同目標(biāo)為牽引，以剛性規(guī)則為保障。

課程系統(tǒng)講授了“執(zhí)行的四十八字真經(jīng)”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的職業(yè)準(zhǔn)則。在模擬實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員們通過(guò)高強(qiáng)度的協(xié)同對(duì)抗演練，親身體驗(yàn)了跨部門協(xié)作中的壁壘與破局點(diǎn)。這一過(guò)程不僅強(qiáng)化了溝通力，更讓規(guī)則是團(tuán)隊(duì)的底線要求的理念深入人心，為湘佳股份打造全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了統(tǒng)一的執(zhí)行語(yǔ)言。

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針對(duì)管理技能的實(shí)操進(jìn)階，課程引入了基于教練技術(shù)的溝通工具。重點(diǎn)培訓(xùn)了“焦點(diǎn)在外”的傾聽(tīng)技巧與“觀電影法”的覺(jué)察技術(shù)。

一名參訓(xùn)管理者分享了他的轉(zhuǎn)變：過(guò)去面對(duì)復(fù)雜的跨部門沖突，往往容易陷入具體是非對(duì)錯(cuò)的評(píng)判里。通過(guò)“觀電影法”的訓(xùn)練，他學(xué)會(huì)了抽離當(dāng)下、置身事外的視角轉(zhuǎn)換技術(shù)——將自己從“當(dāng)局者”變?yōu)椤芭杂^者”，從而客觀審視事態(tài)全貌，剝離情緒干擾，回歸理性決策。他計(jì)劃將這一方式應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)中，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化（授權(quán)五步法）來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力，標(biāo)志著管理方式從“經(jīng)驗(yàn)管控”向“技術(shù)賦能”的升級(jí)。

學(xué)員A

學(xué)員B

學(xué)員C

學(xué)員D

學(xué)員E

從平凡到卓越學(xué)員分享

為確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，本次項(xiàng)目同步啟動(dòng)了“3721卓越習(xí)慣落地系統(tǒng)”。

全體學(xué)員簽署了《未來(lái)十項(xiàng)承諾》，并完成了《三年后的一封信》的目標(biāo)設(shè)定。在隨后的21天內(nèi)，公司將通過(guò)結(jié)構(gòu)化打卡與同伴互鎖機(jī)制，督促學(xué)員將學(xué)習(xí)、覺(jué)察、溝通、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、感召六大維度的提升，

轉(zhuǎn)化為具體的管理動(dòng)作。核心考核指標(biāo)包括：管理者是否將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行動(dòng)作，以及是否將“沒(méi)有條件、沒(méi)有借口”的作風(fēng)落實(shí)到每日工作中。

在結(jié)營(yíng)儀式上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)覃總對(duì)培訓(xùn)成果給予肯定，并對(duì)全體學(xué)員提出具體要求。

覃總指出，在座的每一位都是公司最核心的儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)結(jié)束回到崗位后，首要任務(wù)是凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，化解協(xié)同內(nèi)耗，確保組織氛圍的和諧穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，管理者不僅要做好本職，更要發(fā)揮卓越意識(shí)的傳導(dǎo)作用，讓“肯學(xué)、善思、實(shí)干”的風(fēng)氣在基層崗位上扎根。

“從基層管理到更高的層級(jí)，這條路需要一步一個(gè)腳印地走。此次培訓(xùn)標(biāo)志著大家已經(jīng)邁出了從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的一步?！瘪偯銊?lì)全體學(xué)員，“記住，平凡是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。卓越不是偶然，而是堅(jiān)持的必然。期待在未來(lái)的工作中，看到更多從你們手中誕生的卓越成果?！?/span>

【2026年】黃金時(shí)代 | 21年專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢

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中堅(jiān)力量|黃金時(shí)代: 21年專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢

以全球化視野，立足湖南，服務(wù)全國(guó)，21年來(lái)為企業(yè)提供一站式企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；主要包括，精品公開(kāi)課、定制內(nèi)訓(xùn)、系統(tǒng)人才培養(yǎng)、資質(zhì)認(rèn)證、標(biāo)桿游學(xué)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)陪跑等管理服務(wù)，已為5000+家企業(yè)提供服務(wù)；公司擁有一支超過(guò)20年管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，超1000人+的專家、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以深厚的理論知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、突出的研究創(chuàng)新能力而深受業(yè)界好評(píng)和用戶信賴，公司有超過(guò)60％的客戶來(lái)源于老客戶的推薦。專業(yè)的高品質(zhì)服務(wù)，深受廣大客戶認(rèn)可，贏得廣泛贊譽(yù)！被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)十佳明星企業(yè) ”、“最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的咨詢和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)！

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